作为资深郑州印刷人士，印刷企业一定要关注这三个关键词“生产效率”、“专注产品”、“与顾客互动”。 在充满竞争激烈快节奏的社会步调里，任何企业要想在竞争中保有最有利的位置，最关键的因素就是“效率”。传统印刷企业，只有把生产效率提高到极致，才是降低企业生产成本的关键。

以下几点提醒大家注意：

1、 解除生产瓶颈工序。瓶颈工序决定了最大产能，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，才能实现效率提升。

2、实施绩效薪酬。员工是企业的宝贵财富，员工的核心是激励，单要注意几方面：不良品返修、补印数量、员工培训、计件公平合理性、标准产量的合理化。

3、鼓励员工的自检和互检。品质稳定了，生产效率自然就高。通过设计一系列的制度，让员工做好自检和互检，不但可以提供效率，还可以减少品控员。

4、管理人员注意事项：生产前准备要充分（人员、机器、设备、材料、现场等），生产任务安排要保持员工作业时有适度的紧迫感，生产计划执行力、控制不良品，及时发现、纠正。

5.专注产品：任何一家印厂不可能满足所有客户的印刷需求，什么产品都能做注定什么都做不好，什么产品都赔钱，印厂要不怕小而精，就怕大而全。

      与客户互动 “传统行业互联网化”是大趋势，未来所有郑州印刷厂必定都会通过网络来满足印刷需求，这一天，或早或晚总会到来。作为郑州印刷企业，要学会用互联网的工具来做好互动。注意要考虑到这几点：

1、缩短了渠道能让客户得到多少实惠？

2、通过互联网我们的服务客户满意吗？

3、如何有效的理由客户口碑去传播？

互联网难以整合印刷业的主要难点可以归纳为以下3点：

1、产品标准化的整合难度比较大。名片就是因为标准化比较容易所有做的比较好，而市场上眼花缭乱的印刷品如何进行分类实现标准化报价显然难度要高很多。

2、电子商务流程技术开发的难度大。从前期的设计、制版、印刷、到装订，印刷行业的产业链条很长，有个网站并不能代表你就是电商，网站后面的下单、支付、生产分派、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理的互联网化要整体运作。这么长的链条，对于单个的印刷企业显然很难实施。

3、印刷市场是价格混乱期，想通过高质量的服务和有竞争力的价格来建立印刷垂直电商的品牌难度很大，需要常时间的洗牌或非常大的投入才能实现。传统印刷企业在资金、意识、服务上差距巨大，而同样的，互联网行业大佬们对印刷行业了解深度不够，印刷行业对他们的吸引力也不够，想对印刷行业进行整合也需假以时日。

郑州印刷行业也是万亿的大蛋糕，真的有一天互联网整合来袭，你想好拿什么来抵御了吗？